Schlechte Pressearbeit. Nicht zu wenig Budget. Nicht die falsche Branche. Nicht fehlende Journalistenkontakte.<\/p>\n\n\n\n
Das ist unbequem zu h\u00f6ren \u2013 aber es ist die Wahrheit. Und sie enth\u00e4lt eine gute Nachricht: Pressearbeit ist kein Privileg von Konzernen und Unicorns. Ein Mittelst\u00e4ndler mit einer klaren Geschichte und einem systematischen Vorgehen hat bessere Chancen auf relevante Berichterstattung als ein Gro\u00dfunternehmen mit einer Pressestelle, die Pressemitteilungen in den \u00c4ther schickt.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe in zw\u00f6lf Jahren als Wirtschaftsjournalist bei Dow Jones, dem FAZ-Verlag und der dpa-Gruppe erlebt, wie Unternehmen in die Medien kommen \u2013 und wie sie es nicht tun. Und seit ich als Berater arbeite, sehe ich dieselben Muster auf der anderen Seite.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Ein klares Thema, keine Botschaftenliste. Viele Mittelst\u00e4ndler wollen in der Presse \u00fcber Produkte, Wachstum, Mitarbeiter und Nachhaltigkeit sprechen \u2013 gleichzeitig. Das Ergebnis: Kein Journalist wei\u00df, wof\u00fcr das Unternehmen steht. Effektive Pressearbeit beginnt mit der Entscheidung, welches ein oder zwei Themen das Unternehmen glaubw\u00fcrdig vertreten kann.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens: Eine Position, nicht nur eine Aussage. Medien berichten nicht \u00fcber Fakten \u2013 sie berichten \u00fcber Perspektiven. Ein Mittelst\u00e4ndler, der sagt „Wir haben 20 Prozent Wachstum“, bekommt keine Zeile. Derselbe Mittelst\u00e4ndler, der erkl\u00e4rt, warum seine Branche gerade strukturell untersch\u00e4tzt wird, hat ein Thema.
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Drittens: Der richtige Kanal zur richtigen Zeit. Nicht jedes Thema geh\u00f6rt ins Handelsblatt. Fachmedien, regionale Wirtschaftspresse und Podcasts sind f\u00fcr viele Mittelst\u00e4ndler der effektivere Einstieg \u2013 und oft auch der direktere Weg zur eigenen Zielgruppe.<\/p>\n\n\n\n
Viertens: Konsequenz in der Umsetzung. Pressearbeit, die einmal im Quartal stattfindet, wenn gerade Zeit ist, funktioniert nicht. Was funktioniert, ist ein Kommunikationsfahrplan, der sich an internen Meilensteinen und medialen Zyklen orientiert.<\/p>\n\n\n\n
Eine Agentur, die erstmal drei Monate Strategie macht. Einen Presseverteiler mit 500 Kontakten. Und keine Pressemitteilung, die mit „Mit Freude geben wir bekannt“ beginnt.<\/p>\n\n\n\n
Was ein Mittelst\u00e4ndler braucht, ist jemanden, der versteht, wie Journalisten denken \u2013 und der Themen so aufbereitet, dass sie f\u00fcr Redaktionen relevant sind, nicht nur f\u00fcr das Unternehmen.
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Florian Bamberg ist Gr\u00fcnder von BAMBERG Reputation, einer Frankfurter Kommunikationsberatung f\u00fcr proaktive Medienarbeit. Nach zw\u00f6lf Jahren als Wirtschaftsjournalist bei Dow Jones, FAZ-Verlag und dpa-Gruppe ber\u00e4t er Mittelst\u00e4ndler und internationale Unternehmen beim Aufbau relevanter Medienpr\u00e4senz in Deutschland.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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